Teave

IT allhange

IT allhange


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

On mitmeid süsteeme, mis kannavad nime Galileo (IT allhange) - need on satelliitnavigatsioon ja piletite broneerimissüsteem, sama nimi antakse NASA sondile. Selles artiklis käsitletakse ka tänapäevast arvutit seda nime kandvatele sukeldujatele.

Paljud peavad sellise seadme ilmumist turule sukeldumise revolutsiooniks. Täna on see ainus seade maailmas, mis vastab Euroopa standarditele töötamiseks kuni 330 meetri sügavusel.

Pärast teadaannet on Galileo kasvanud kuulujuttude ja müütidega. Sageli ei näinud inimesed isegi seadet oma silmaga, kuid kuulutuste põhjal aretasid nad puuduste tuvastamiseks hoogsa tegevuse. Vaatame peamisi väärarusaamu Galileo sukeldumiste arvutis.

Galileo toetab ainult kolme nitrox-segu, nii et see on tõeliste tehnika sukeldujate jaoks kasutu. Viimasel ajal on allhankefirmade teenused muutunud üha populaarsemaks. Tõsi, mitte kõik ei nõustu välisekspertide kaasamisega, kui tegemist on sellise olulise funktsionaalsusega.

IT-allhankelepingu sõlmimisel peaksite olema võimalikult ettevaatlik. Lõppude lõpuks võib siin ka väikeses kirjas kirjeldada üksikasju, mis osutuvad oluliseks. Ja töövõtja ei pruugi tahtlikult midagi lepingusse lisada. Selline dokument on üldiselt kvaliteetse teenuse alus.

IT-allhanke eeliseks on see, et kõik kokkulepped pitseeritakse lepinguga, mitte suuliste soovidega. Ja infosüsteemi infrastruktuuri teenindamisel tuleb juhinduda faktidest, mitte laialt levinud müütidest.

Teie spetsialist lahendab probleemid kiiremini. See väärarusaam on praktikas üsna tavaline. Ja saate aru, kust see tuli. Teie spetsialist on alati läheduses, saate ta kiiresti töösse kaasata. Praktikas osutub see usk müütiks. Olukord võib tekkida siis, kui mitu tõrget juhtub korraga. Sellisel juhul ei saa töötaja kõigiga korraga hakkama saada, pöörab ta kõigepealt tähelepanu ühele asjale. Kuid allhankeettevõte võib suure personali arvelt võtta mitu ülesannet korraga. Ja selle töötajatel endil on palju kogemusi, kuna nad teevad sellist tööd pidevalt. Allhankijatel on lihtsam aru saada, miks probleem on tekkinud. Nad ei pea selle ilmnemisega seotud küsimusi mitu tundi mõistatama. Iga töötaja on tavaliselt ühe ala spetsialist ja ei suuda kõigest kõigest aru saada. IT-spetsialistidega on olukord sarnane. Keegi töötab serverite ja võrkudega ning keegi tegeleb veebisaitide reklaamimisega. See määrab iga ettevõtte jaoks, isegi oma IT-töötajatega, vajaduse meelitada täiendavaid töötajaid. Need aitavad teil rakendada keerulisi lahendusi või lahendada probleeme. Ja suur allhankeettevõtja võib isegi üle võtta varustuse pakkumise, mis mõjutab positiivselt tõrkeotsingu aega ja vähendab seisakuid. Kuid ülaltoodu on vaid jäämäe nähtav osa, mille taha peidetakse otsesed kaotused. Rohkem on varjatud otsese pilgu eest. Mis tahes IT-infrastruktuur, kui seda esialgu ei mõelda, muutub järk-järgult juhitamatuks ja hakkab kogu äri aeglustama. Süsteemiintegraatoritel on tavaliselt ulatuslik kogemus IT-infrastruktuuri ajakohastamisel, et see vastaks ettevõtte vajadustele. Allhankija võib olla isegi selliste muudatuste algataja. Siin on otsene huvi - mida paremini ja usaldusväärsemalt süsteem töötab, seda vähem võtab töötajatel selle hooldamiseks aega. On üsna ilmne, et selliseid muutusi on võimatu ilma spetsialistide ja konsultantideta, kellel on just selliste probleemide lahendamisel palju aastaid kogemusi.

Kasumlikum on palgata külastav süsteemiadministraator. Tehnilisest aspektist on sellise spetsialisti töö lihtne "aukude täitmine". Administraator, kes on ettevõttesse ilmunud, lahendab ainult akumuleerunud probleemid. Kuid selline skeem ei too midagi head. Sellise lähenemisviisi abil loodud infrastruktuur ei saa stabiilselt eksisteerida ja hakkab tasapisi murenema. Selle muutmine muutub vaevarikkaks ja kulukaks protsessiks. Spetsialist, kes teab kõigest kõike (kuid vähehaaval), ei suuda tagada nõutavat usaldusväärsuse ja tõrketaluvuse taset. Ja rahaliselt ei tundu selline koostöö õigustatud. Saabuv töötaja võib haigestuda, töölt lahkuda või isegi lihtsalt ära kaduda. Ja selle vastu ei saa midagi teha - inimene ei tööta personalis, temaga pole lepingulist suhet, mis eeldaks vastutust. Kasulik on, et te ei pea maksma haiguspuhkuse ja puhkuse eest, vaid peate kulutama aega asenduse otsimisele. Hullem, kui administraator skandaaliga lõpetab. Siis peate taastama juurdepääsu IT-infrastruktuuri haldamisele. Kui hakkate tegema koostööd allhankeettevõttega, siis selline stsenaarium on välistatud. Leping ei lase töövõtjal kaduda ning allhanke ilu seisneb selles, et tal on palju tehnilisi spetsialiste ja nad võivad üksteist dubleerida.

Oma spetsialisti saate alati kontrollida. See müüt põhineb samadel eeldustel nagu esimene. Näib, et kui töötaja on pidevalt kontoris, siis on teda lihtne kontrollida. Ta suudab kiiresti esitada vajaliku teabe ja eduaruanded. Kuid kui selle teema üle sügavamalt järele mõelda, saab selgeks, et kõik pole kaugeltki nii ilmne. Personali IT-spetsialistid riskivad halva töövõime korral ainult murdosaga oma palgast. Lepingud on tavaliselt suulised - vähesed inimesed töötavad välja ja kasutavad tegelikult ametijuhendit. Tavaliselt üritavad töötajad paberimajandust vältida. Tööandja ja inimeste suhted põhinevad sageli mitteametlikel kokkulepetel. Kuid allhankeettevõttega sõlmitakse leping, kus kõik kohustused on selgelt määratletud. Selle dokumendi kõigi punktide kooskõlastamine võimaldab muuta teenindusettevõtte tegevuse arusaadavaks ja hõlpsasti kontrollitavaks. Tänapäeva IT-teenuste turul on pakkujad umbusklikud ja suusõnaliselt on see muutumas parimaks reklaamiks. See viib tõsiasjani, et allhankijal on lihtsam pooleldi klienti täita, kui rikkuda mainet ja kaotada potentsiaalseid kliente.

Te ei saa usaldada oma andmeid võõrastele. Pole selge, kust see müüt pärines. Oleme juba maininud, et täistööajaga töötaja riskib ainult oma palga või tööraamatusse kandmisega. Kuid allhankija kannab täielikku vastutust, sest ta sõlmis lepingu. Lisaks on oht maine halvenemiseks. Millistest kanalitest saab teavet lekkida? Kõige tavalisem variant on ettevõtte töötajad ise. Lekke aluseks võib olla tehniline iseloom - 1C andmebaasi loendus mälupulgal ja mehaaniline - finantsandmete käsitsi loendus. Kui esimesel juhul saame rääkida mingist kaitsest IT-poole pealt, siis teisel juhul seda enam pole. Veel üks lekkekanal on häkkimine. Kolmas on andmete juhuslik või tahtlik hävitamine ettevõtte töötaja enda poolt, ehkki see pole täiesti leke, vaid midagi muud. Kui IT-töötaja asub personali juurde, siis kuuluvad kõik riskid ettevõttele endale. Kuid allhankeettevõtjaga tehtava koostöö korral antakse need üle töövõtjale. IT-teenuste lepingu sõlmimisel kohustub ettevõte kaitsma teabe häkkimise või tehnilise varguse eest, vastutades täielikult selle tööalase töö eest. Jääb vaid muretseda värvatud töötajate töökindluse pärast, kes ei pildista ega kirjuta tundlikke andmeid.

IT-teenuste sisseostmine on kallis. Selle müüdi saab lahti lihtsate arvutuste abil. Isegi kui eeldada, et kolmanda osapoole kontori teenuste eest makstav tasu on võrreldav süsteemiadministraatori palgaga, tasub arvestada, et te ei pea maksma puhkuse, haiguspuhkuse, eraldi töökoha korraldamise ega kommunikatsioonide eest maksma. Ettevõte ei pea mõtlema spetsialisti kvalifikatsiooni tõstmisele, tema väljaõppele. Kuid see on võimalik puudumiste tõttu kulutamine, asendaja otsimine, intervjuude läbiviimine. Selgub, et allhanke korras kulutavad töötajad kulutavad poole vähem kui töötajale. Kasu on ilmne!

Allhankijad on tavaliselt noored inimesed, kes on oma tegevuse katmiseks loonud juriidilise isiku. Ühelt poolt on ilmne, et enamik selle valdkonna spetsialiste on tõesti noored, eriti moodsaimate juhtide taustal. Kuid lõppude lõpuks on ka enamik IT-spetsialiste noores riigis, ainult ilma selle väga juriidilise isikuta. Ja iga ettevõte läbib tavaliselt etapi, kus selles töötab ainult paar noort või mitte väga spetsialisti. Ja mis on viga ettevõttes, kus on vähe töötajaid? Praktikas pole selles midagi kriitilist. Mitmed inimesed suutsid korraldada, avada juriidilise isiku, luua nende teenuseid kirjeldava veebisaidi, hallata oma aega ja eelistada pigem loomingulist tööd kui selle asemel, et kellegi teise peale aega raisata. Kas see omaduste komplekt pole kõige parem iseloomulik? Kas on kindlustunnet, et täiskohaga spetsialist saaks käituda sama organiseeritud viisil?

IT-teenused pole vajalikud, kui asjad juba töötavad. See on üsna ohtlik müüt. See, et taristu töötab, ei tähenda, et sellel pole probleeme. Isegi inimestel on enamik haigusi asümptomaatilised, seetõttu põhjustab viivitus suurenenud raskusi. IT-s on olukord sarnane. Mida kauem kõik töötab ja ei purune, seda halvemad on õnnetuse tagajärjed. Samuti tuleb mõista, et pelgalt toimiva infostruktuuri fakt ei tähenda selle optimaalset toimimist. Seda on võimatu kohandada, kuna kõik on jäetud juhuse hooleks. Peate mõistma, et parim ravi on ennetamine.

Kui kõik niikuinii hästi töötab, pole vaja midagi muuta. Kui kõik on tõesti “normaalne”, siis tuleks midagi vähemalt muuta selleks, et kõik oleks “hea” või “suurepärane”! Selle müüdi juured on konservatiivsetes liidrites, keda Nõukogude Liit veel leevendas. See vaade IT-teenuste sisseostmisele räägib teadmatuse puudumisest infostruktuuri olulisuse osas. Väliste spetsialistide kaasamine optimeerib paljusid protsesse ja vähendab rahalisi kulusid. Ja see lähenemine kehtib sõltumata ettevõtte tüübist, olgu see ikkagi nõukogude stiilis riigiettevõte või moodne kontor.

Ettevõtted sõltuvad allhankijast. Kas see sõltuvus on kõige hullem? Äri sõltub elektrist, veest, postist ja Internetist. Kuid sõltuvus täiskohaga spetsialistist on mitu korda suurem. Kas direktor teab palju oma ettevõtte IT-infrastruktuurist? Kui sageli räägib täiskohaga spetsialist teistele selle omadustest ja eesmärgist. Ta ei allkirjasta alati ametijuhendit ja kas on olemas kohustus esitada juhtkonnale kogu tööks vajalik dokumentatsioon, kas on ette nähtud paroolide ja volituste edastamine? Kas organisatsioon saab töötada, kui see töötaja mingil põhjusel tööle ei tule? Kuid IT-väljaostjalt on võimalik ja vajalik nõuda lepingus kõigi ettevõtte infrastruktuuri puudutavate andmete edastamist. Ja siin pole enam mingit sõltuvust. Töövõtja on lepinguga seotud ja ei saa seda nõuet eirata.

Allhankeettevõtte ei vastuta. Ja mis vastutab sama majaspetsialist, IT-osakonna juhataja või tema töötajad? Kas tema palk võiks kannatada? Tööraamatu rikkuda? Ja mis siis, kui spetsialistid töötaksid mitteametlikult? Kuid allhankija vastutus on kirjas mõlema osapoole allkirjastatud lepingus. Klient ise valib, millise vastutuse ja mille eest tema töövõtja peaks kandma. Ja mis hüvitist ettevõte saab, kui server puruneb projekti kohaletoimetamise eelõhtul? Kas musta tähisega administraatori vallandamine parandaks olukorda? Kuid sel juhul saab allhankeettevõtjat vastutada ja nõuda kahju hüvitamist.

Väikese ettevõtte jaoks pole IT-allhanget vaja. See müüt viitab sellele, et inimesed ei tea midagi oma ettevõtte infostruktuuri hetkeolukorrast ja selle võimalustest. Sellise mitmekülgse tööriista abil saate suurepäraselt optimeerida paljusid äriprotsesse. Oleks viga nõuda IT-spetsialistilt, et "kõik lihtsalt töötab". Süsteem ei saa mitte ainult toimida taustal, vaid töötada ka inimeste heaks. Väikeste ettevõtete allhangete erinevus seisneb selles, et sel juhul vähenevad kulud. Suurte ettevõtete puhul räägime paljude äriprotsesside optimeerimisest ja sadade töötajate töö jälgimisest. Selles müüdis on ka varjamatu oht. Mis tahes IT-infrastruktuur, isegi kui see jäetakse üksi, kasvab koos äriga. Aja jooksul saab sellest üks suur ja lahendamatu probleem. Siis peate sellesse nii palju raha investeerima, et see blokeerib kõik allhanke korras salvestatud vahendid.


Vaata videot: Gang War Mafia allchange HACK how to hack Gang War Mafia (Juuni 2022).


Kommentaarid:

  1. Zolojind

    Holiday greetings! I wish health to the administrator and all visitors. There will be health, there will be everything else!

  2. Jasper

    It completely agree with told all above.

  3. Efrem

    the Authoritative answer, curious ...

  4. Diji

    täpselt asja juurde :)

  5. Goltigrel

    Ma leian, et sul pole õigus. Ma võin seda tõestada. Kirjuta PM-i, suhtleme.

  6. Kingston

    Hästi tehtud, milline suurepärane vastus.



Kirjutage sõnum